衡阳鲜目录寿司加盟网提醒：“留住骨干人才，是一家鲜目录寿司店能够成长的最起码条件”。鲜目录寿司在人事管理服务中发现，传统企业老板都在抱怨如今招人难，留人更难。花大力气和时间培养了一个人才，结果刚刚可以独挡一面，又因为各种原因跳槽走了。这种感觉真有点养大的闺女白给了那个小子，心里不是个滋味。从培育员工来说，公司希望他能长久留在自己公司，多为公司服务几年，因此留人，必须留心。鲜目录在全国各地有许多寿司加盟店，许多加盟业主也会经常请教如何留人这个问题。下面，鲜目录寿司加盟总部的小编，就给大家分享两点管理经验供大家参考。

　　1、有钱大家赚，骨干人才必须留

　　很多身价过亿的老板都有自己的一套管理手段，其中最常用的便是留住20%的骨干人员。对于鲜目录寿司来说，并不担心可替代性强的员工离开，但是如果骨干员工离职，则会对企业产生较大的影响。那么如何留住这些骨干员工，最好的方式便是舍得下本。

　　2、学会放权，敢于花培养的钱

　　很多小公司的老板喜欢凡事亲力亲为，例如公司3、4个人的时候，老板最忙，到10几个人的时候还是老板最忙。员工能做到8分，他看不惯，非要自己亲自做达到10分的完美结果。如果这样凡事亲力亲为，第一是老板自己特别累，虽然是老板，实际上在为员工打工;第二是永远培养不出独当一面的员工，因为员工没有机会去提升自己。而一个希望自己能成长为独当一面的员工，遇上这样不懂得放权的老板，结果肯定是走掉。所以提醒各位老板，一旦公司走向发展状态，一定要懂得放权，不要吝啬员工试错的成本，因为只有员工成长了，才会为企业带来更大的价值。

　　衡阳鲜目录寿司加盟在人事管理上大力发展人事培训，每年培训费用占公司总支出费用20%以上，每一个在岗位上尽心尽职工作的员工都有机会得到专业的培训和拓展。就拿鲜目录寿司门店店长来说，实行一带一培养计划，任用有能力的年轻人才，经过有经验的店长培养再分配到下面的门店做管理，给到每一位店长足够的处理权限，快速的成长为独当一面的管理人才。寿司加盟哪家好？加盟投资首选鲜目录