2月24号，将太餐饮2016年发展计划会在公司会议室召开。面对整个市场环境的变化，公司领导层早早开始市场调研和规划。在本次计划会上，公司提出要继续保持门店发展的势头，以直营门店和联营门店为主导的模式继续抢占市场份额。

 

　　公司强调，要加强公司内部职能部门建设，积极引进人才;强基固本，提升管理能力和营运能力。重视基础工作的积累，提升门店的盈利能力;从品牌文化、品牌自身建设、品牌推广等方面着手打造寿司品牌的影响力和美誉度。

 

　　同时，公司对各部门的工作也提出了标准和要求。营运中心要有效、标准、创新、智慧、严密、主动、灵活、务实;财务要严谨、清晰、导向、数据、灵活、保障;人事部门要资源、活波、周全、学习、保障;门店要激情、服务、标准、规范、安全、主动、创新、执行。

 

　　公司还决定，增加资金投入加大各项基础设施建设。2016年，我们万众一心，精诚所至金石为开。